J'ai choisi le nom de GPS Gestion Performance Service parce
que l'image du GPS est excellente pour illustrer le contrôle de gestion et le pilotage économique des entreprises. C'est
en prenant de la hauteur que l'on peut savoir précisément où on se situe et
trouver un chemin pour aller là où on le souhaite.
Quelques exemples typiques d'accompagnements :
1. pour
une société de la presse spécialisée de 10 personnes. Exploitation d'un compte
de résultat mensuel donnant la marge nette de chaque numéro du magazine, puis
la masse de frais généraux pour aboutir à un résultat d'exploitation.
Diversification vers les médias télévisuels.
2. pour
une société innovante de la mobilité électrique de 9 personnes. Amélioration
des outils administratifs en Excel de suivi de la prospection, de la
facturation, du suivi de production. Rendre ces outils plus performants, y
intégrer des capacités de tableaux de bord avant de passer à des solutions plus
structurées.
3. Pour
une société de production cinématographique de 7 personnes. Réflexions et mise
en place de la comptabilité analytique pour identifier la marge par film puis
par activité et mesurer les frais généraux.
4. Pour
une société de serious games de 11 personnes. Mise en place d'outils Excel pour
le suivi de la masse salariale (y compris congés payés), de la trésorerie et de
la facturation. Validation des tableaux de reportings mensuels à l'attention
des financeurs.
Aux accompagnements s'ajoutent des actions de formation
ponctuelle :
"Excel au niveau perfectionnement ou expertise",
"De la comptabilité au contrôle de gestion",
"Le contrôle de gestion dans ma PME",
"Exploitation et paramétrage des applications de gestion"…
La société dispose d'un numéro de formateur permettant la
prise en charge totale ou partielle des actions de formation.
