Reprise et tableau de bord

Une reprise est un moment très exaltant pour le dirigeant parce qu'il lui faut prendre la main sur l'entreprise dans laquelle il a beaucoup investi financièrement et dans laquelle il va investir énormément d'énergie et de temps.

Parmi toutes les priorités - personnel, clients, fournisseurs... - est celle du tableau de bord. Le tableau de bord est un des moyens forts de la prise de contrôle sur le fonctionnement et l'activité de l'entreprise qu'il vient de reprendre.

Comment procéder :

Si le tableau de bord existe déjà :
  • le tester : respecte-t-il les critères de lisibilité, pertinence qui font qu'il ne faut que 20 minutes pour l'exploiter ?
  • auditer sa préparation : respecte-t-il les critères de fiabilité, rapidité et régularité qui font que le dirigeant peut prendre ses décisions en toute sérénité ?
  • l'adapter à vos nouveaux objectifs (en général de la génération de trésorerie)
Et si aucun tableau de bord n'existe, mettez en vite un en place !

A l'expérience, l'utilisation rapide et opérationnelle de cet outil est garante du succès de la reprise.

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