Reprise et tableau de bord

Une reprise est un moment très exaltant pour le dirigeant parce qu'il lui faut prendre la main sur l'entreprise dans laquelle il a beaucoup investi financièrement et dans laquelle il va investir énormément d'énergie et de temps.

Parmi toutes les priorités - personnel, clients, fournisseurs... - est celle du tableau de bord. Le tableau de bord est un des moyens forts de la prise de contrôle sur le fonctionnement et l'activité de l'entreprise qu'il vient de reprendre.

Comment procéder :

Si le tableau de bord existe déjà :

• le tester : respecte-t-il les critères de lisibilité, pertinence qui font qu'il ne faut que 20 minutes pour l'exploiter ?
• auditer sa préparation : respecte-t-il les critères de fiabilité, rapidité et régularité qui font que le dirigeant peut prendre ses décisions en toute sérénité ?
• l'adapter à vos nouveaux objectifs (en général de la génération de trésorerie)

Et si aucun tableau de bord n'existe, mettez en vite un en place !

A l'expérience, l'utilisation rapide et opérationnelle de cet outil est garante du succès de la reprise.

voir : le tableau de bord

créateur

indicateur

le GPS du dirigeant

Préparez la transmission de votre entreprise

Parmi les nombreux paramètres qu'étudient les repreneurs éventuels se trouve la capacité de l'entreprise à générer du résultat.

Ce résultat est souvent le fondement des diverses méthodes d'évaluation. Ainsi, le résultat annuel est-il payé x fois.

Partant de ce fait, l'optimisation des résultats économiques au travers d'un pilotage serré est un moyen de maximiser le prix de transaction. Plusieurs pistes peuvent être regardées :

• la réduction des dépenses inutiles, 
• le recentrage sur le cœur de métier, 
• l'épuration des litiges antérieurs… 

Egalement, ce nettoyage facilite la découverte de l'entreprise par les candidats repreneurs et peut les mettre en confiance.

voir aussi : reprise et tableau de bord