Recruter ou promouvoir

Il semble que la crise commence à s'effacer. Les secteurs, en fonction de leurs spécificités, commencent à reprendre des couleurs.

Pour les entreprises et les TPE, pourrait se poser la question de l'adaptation de l'effectif à cette reprise des affaires. Même si la question n'est pas encore d'actualité,

une anticipation de la réflexion sur le thème : recruter ou promouvoir vous sera bénéfique et vous permettra d'être prêts au bon moment.

• Recruter : sang neuf, expériences nouvelles, regard extérieur (pendant quelques mois), autres bonnes pratiques, remise en cause... 
• Promouvoir : motivation, valorisation de personnes, prolongement de l'esprit et de la culture maison, appels d'air pour les autres personnes...

voir aussi : le coût d'un recrutement raté
plus sur le recrutement                    la formation
organisation                 détecter les mauvais à l'embauche
   stratégie            sortir les collaborateurs du bureau                   

Déjouer les pièges des candidats au recrutement

Déjouez les pièges des candidats à l'embauche.

Visionnez donc ce spot : http://www.koreus.com/video/pub-pepsi-max-entretien-embauche.html.

De quoi prendre de bonnes résolutions pour vos prochains recrutements, n'est-ce-pas ?

Il y a d'autres choses beaucoup plus subtiles qu'il ne faut pas rater dans cette phase cruciale.

voir aussi : le coût pour l'entreprise d'un recrutement raté 
plus sur le recrutement 
gérer le personnel
analyser la paye

Le coût d'un recrutement raté

Pour moi, le coût d'un recrutement raté est énorme.

Dans une TPE ou une PME, il peut entraîner des difficultés très sévères voire la disparition.

Le coût global dépend des raisons de l'échec. Est-ce un problème de compétences, de comportement ou d'adéquation avec le projet de l'entreprise ?

Il y a des charges directes comme les salaires, les charges et les frais de déplacements qui ont été dépensés inutilement.

Mais, le poids le plus lourd est indirect, difficilement mesurable mais bien réel. Les coûts cachés sont nombreux : perturbation de la marche de l'entreprise, mauvaise image auprès des clients ou des partenaires, prise de tête du dirigeant, démotivation du reste de l'équipe…

Et si ça tourne mal, en plus de coûter cher, un licenciement est traumatisant pour l'entrepreneur, surtout si la séparation se passe mal.

Alors mettez toutes les chances de votre coté pour que ça n'arrive pas !

voir aussi : comment bien recruter ?
les coûts cachés

concentrez les énergies

personnel

dépenses

les prestations de GPS

Comment détecter les mauvais à l'embauche ?

A première vue, il y a 2 raisons pour lesquelles quelqu'un peut s'avérer ne pas être un bon candidat.

1. le manque de compétence technique. Alors faites passer des tests aux candidats : commentaire d'une balance pour un comptable, manipulation d'une machine pour un technicien, simulation d'un entretien de vente pour un commercial...
Gardez en tête que c'est le potentiel que l'on recherche. Le candidat peut ne pas savoir faire, mais est-il désemparé pour faire l'exercice que vous lui proposez ou bien arrive-t-il à se poser des questions intelligentes ?


2. la personnalité mal adaptée. Personne retorse ou bien cachant un gros poil dans la main derrière un activisme de façade, ou alors personne incapable de travailler en équipe ou de composer avec un supérieur.


Pour cela, le recours à un professionnel du recrutement est certainement une sécurité.

Enfin, rappelez-vous que le coût d'un recrutement raté est énorme alors que le coût de la sécurisation d'un recrutement grâce à un cabinet ou un professionnel est très acceptable.

voir aussi : Coût d'un recrutement raté

recrutement                           sagesse chinoise - formation

personnel                              ANNC ; projet de développement

 témoignages sur GPS

Comment bien recruter ?

Le recrutement d'un collaborateur est une phase cruciale de la vie de l'entreprise quelque quelle soit : grande, PME, PMI, TPE, magasin, commerce, atelier, cabinet...

C'est une nouvelle personne qu'il va falloir approvisionner en travail jour après jour, suivre, contrôler, motiver, intégrer… La liste des verbes pourraient être longue.

Financièrement, c'est une charge fixe qui arrive : tous les mois des salaires et des charges sociales à sortir.

Et si ça se passe mal, c'est la galère assurée, voire une fragilisation potentiellement fatale.

Alors, faites vous aider, faites appel à un professionnel des ressources humaines, quelqu'un de rompu au décodage des personnalités et qui saura vous conseiller pour retenir le meilleur candidat ou la meilleure candidate.

 Recruter est un gros investissement; faire valider par un recruteur est un petit investissement pour sécuriser le gros.

Voir aussi : "il faut que tout le monde, il rapporte !" 

le staff d'Aimé et son rôle de patron                 recruter

dépenses                           investissement

les prestations de GPS

ARDAN : Concrétiser un projet de développement

Le dispositif ANNC : Activités Nouvelles Nouvelles Compétences, constitue un programme complet d’aide et d’accompagnement pouvant permettre à une entreprise d’améliorer sa performance ou de concrétiser un projet de développement à travers la conquête d’un marché, une innovation produit ou process, une ouverture à l’export, une démarche qualité ou tout simplement la structuration d’une nouvelle activité.

L’ANNC s’adresse aux dirigeants de TPE, PME-PMI, entreprise artisanale ou association.

Il est co-financé par les pouvoirs publics. Le coût restant à la charge de l’entreprise est de 5500 € net pour les 6 mois.

voir aussi : compétences à temps partiel

externaliser le contrôle de gestion                   management par projet

 des objectifs SMART          négliger la formation

Cauchemar en cuisine

Des compétences à temps partiel pour les TPE aussi

Pour un chef d'entreprise qui cherche à s'adjoindre une compétence dans un domaine particulier : ressources humaines, informatique, gestion de la qualité,…

le recours à un salarié à temps partiel en multi salariat peut être une solution intéressante.

Ainsi, le temps de travail et donc le coût sont adaptés aux besoins et capacités réelles de l'entreprise. Et la personne retenue apporte une réelle compétence, tout en bénéficiant des expériences acquises chez ses autres employeurs.

voir aussi : premier à créer, premier demain 

ou : briser votre solitude

le personnel