Efficacité du personnel

Une petite anecdote qui m'est arrivée un jour et qui explique bien le fait que, finalement, il ne peut y avoir de "placard" ou de job de complaisance pour quiconque dans une entreprise.

J'expliquais à un patron que nous pourrions faire le travail de dessiner l'organigramme de la société afin de clarifier les relations entre les gens, notamment qui "rapporte" à qui, c'est-à-dire qui est le patron de qui, qui est responsable de qui et de quoi.

Et le patron ne m'a pas bien compris et a repris :

"Ah oui!, je suis tout à fait d'accord, il faut que chacun, il rapporte !"

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