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L'entonnoir des idées

Nous sommes habitués à parler de l'entonnoir de prospection. Avoir 50 prospects, pour avoir 10 RDV, pour faire 5 offres pour conclure 1 affaire.

Le concept est un peu le même pour les idées.

En avoir beaucoup, pour en faire émerger quelques bonnes et en mettre une en pratique.

Cela nécessite d'avoir suffisamment de créativité, d'une part, et de rigueur, d'autre part, pour sélectionner les bonnes et leur donner vie.


voir aussi : brain storming

Logiciels de Mind Mapping

Il y a quelques temps, j'ai découvert avec grand intérêt les logiciels de Mind Mapping. Sous ce terme un peu barbare se cache des outils facilitant l'organisation des idées. Lorsque l'on doit travailler un sujet particulier, des tas de réflexions arrivent à notre esprit et il n'est pas facile de les organiser clairement au début. Avec ces logiciels, il est possible d'écrire toutes nos réflexions à l'écran, puis de les relier entre-elles et de les hiérarchiser. Puis, on peut ajouter des icones d'importance, d'urgence, de types d'action (téléphoner, écrire, produire…) On arrive ainsi à produire des schémas ("maps") très clairs, imprimables et à faire des présentations très structurées. Ces outils me permettent vraiment de mettre de l'ordre dans mes idées et je les utilise très souvent pour faire des comptes-rendus de réunions, mettre en place des orientations stratégiques, préciser des plans d'actions… Certains font également de la gestion de projet. (Merci Patrice pour cette découverte)

Choisir les bons projets anticrises de l'entreprise

J'évoquais les projets à mettre en œuvre pendant ces temps de crise.

Justement, vous en avez de nombreux et vous ne savez pas par où commencer.

GPS Gestion Performance Service vous aide à les analyser dans leurs dimensions de coûts et de bénéfices à venir pour faire le bon choix et optimiser le ratio : investissement financier et humain / résultats.

Crise : opportunité pour les plus performants

Les économistes ont mis en évidence la fonction d'assainissement des crises. Les moins performants disparaissent. Seuls les plus performants subsistent. Alors n'est ce pas le moment de choisir parmi vos projets ceux qui vous renforceront et les réaliser ? Vous pourrez ainsi mieux faire face à la crise et être en position de redémarrer plus vite lorsque les nuages seront passés.

Facilité d'appréciation des projets

Une personne me faisait remarquer que depuis qu'elle dispose de tableaux de bord précis et régulier, elle a beaucoup plus de facilité à apprécier les impacts des projets auxquels elle réfléchit et que cela lui facilite grandement la prise de décision. "J'aurais certainement évité quelques erreurs dans le passé si j'avais eu mes tableaux de bord."