Travailler avec des amis

J'ai déjà évoqué les difficultés à travailler en famille. (s'associer et travailler en famille)

Travailler avec des amis (qui ne sont pas associés au projet) se rapproche de ce premier cas, surtout dans le cas d'un démarrage d'activité.

Chacun imagine les choses de son point de vue. Le créateur trouve une force de travail disponible, motivée au début et peu chère. L'ami lui espère qu'un jour proche, il aura une reconnaissance de son travail au travers d'une rémunération.

Ce schéma incertain peut fonctionner un certain temps.

Mais très vite, il me parait bien de faire le point de manière claire : quelles sont les motivations de l'un et de l'autre, quelle sera le salaire ou l'indemnisation, quid des heures sup ou des frais de déplacement engagés, qui peut prendre des décisions, comment suivre le travail de quelqu'un à moitié bénévole, etc… 

Et là aussi, l'anticipation et la concertation sont les maîtres mots de la réussite.

 voir aussi : s'associer et travailler en famille

améliorer les relations avec les responsables

 suivi du personnel

 comment bien recruter ?

Couveuse d'entreprises pour des entrepreneurs à l'essai

La couveuse d'entreprises est une société qui permet à des "entrepreneurs à l'essai" de tester en grandeur nature leur activité sans avoir à s'immatriculer ou créer une société.

En effet, la couveuse permet aux personnes de facturer au travers de son numéro SIRET.

C'est donc un excellent moyen de tester une activité facilement sans démarches juridiques préalables trop compliquées.

De plus, les couveuses fournissent un accompagnement qui permet d'apprendre le métier de chef d'entreprise.

Vous voulez en savoir plus sur la couveuse de Cannes, voici son site : http://creactive06.com/. N'hésitez pas à les contacter.

voir aussi : comment se faire aider la création de l'entreprise ? 

plus pour les créateurs d'entreprise

ce que doit savoir faire un dirigeant de TPE 

plus sur le dirigeant de TPE

Des logiciels de gestion pour les auto-entrepreneurs

La formule de l'auto entreprenariat rencontre un vif succès.

Si vous êtes vous aussi auto-entrepreneur, sachez que les grandes marques comme CIEL et EBP ont créé de versions de leurs logiciels à votre intention.

Ils ne sont pas onéreux voire même gratuits dans certains cas.

Ce serait bien dommage de vous priver de ces petits outils bien pratiques. Et lorsque vous progresserez dans vos activités, ce que vous aurez fait sera compatible avec les versions plus abouties de ces logiciels.

voir aussi : créateurs démarrez la saisie de votre comptabilité
les devis non validés dans les gestions commerciales
la saisie dans les logiciels de comptabilité
la rentabilité d'un logiciel de gestion
Les prestations de GPS

Les métiers ont une organisation qui est logique

J'entends souvent des créateurs d'entreprise qui pensent pouvoir exercer un métier en le faisant différemment de ceux qui sont en place. Je crois que les métiers trouvent une organisation qui a une certaine logique qui s'est mise en place avec le temps et qui correspond aux besoins et aux habitudes des clients. Voici un exemple étayé par un épisode de "Cauchemar en cuisine". Un restaurateur avait créé une carte avec une centaine de combinaisons possibles. L'idée devait permettre de se démarquer des restaurants traditionnels. Mais ce fut un échec… Les serveurs n'arrivaient pas à expliquer aux clients ce qu'ils pouvaient choisir, la cuisine n'arrivait pas à suivre, les clients patientaient trop longtemps, ils ont fini par déserter l'établissement… Bref, un restaurant qui marche, comme tout métier, répond à certaines caractéristiques qui sont quasi incontournables. Il est peut être présomptueux de vouloir s'en affranchir.

voir aussi : cauchemar en cuisine la gestion dans différents métiers des stratégies à mettre en œuvre création d'entreprise

Prévenir les conflits entre associés

Les conflits entre associés, s'ils sont graves peuvent mener à la disparition de la société.

Lorsque de tels conflits arrivent, les décisions importantes : augmentation de capital, changement de locaux… ne sont plus prises et les difficultés s'accumulent.

L'arsenal juridique est complexe et prend du temps à produire ses effets.

De toute façon, les cicatrices resteront et la société en pâtira longuement.

Alors, il faut éviter à tout prix ces conflits et donc les prévenir par une démarche volontariste de réflexions et de discussions régulières entre associés.

voir aussi : les histoires d'association… 
créer son entreprise                       stratégie
travailler avec des amis           travailler en famille 
bons résultats = bonne gestion ?

Un tableau de suivi adapté à la phase de développement

Chaque entreprise est unique. Et chaque phase de la vie de l'entreprise est spécifique.

Donc chaque entreprise a besoin d'un tableau de bord ou de suivi adapté à son âge.

Ainsi, en phase de démarrage, il peut être intéressant de suivre le nombre de clients acquis, éventuellement ventilé par commercial, région, produit, etc…

Puis au bout de quelques mois, il convient de suivre le niveau de chiffre d'affaires plus que le nombre de clients.

Voir aussi : calculer notre vitesse Ou : tableaux de bord pour autre chose que le pilotage économique

Comment se faire aider à la création de l'entreprise

Vous trouverez sur le site des Incubateurs en Provence Alpes Cote d'Azur, grâce à ce lien , une interview très intéressante d'un patron créateur d'une start-up. Il explique ce que lui ont apporté les diverses aides et accompagnements dont il a bénéficié.

Il me semble que le raisonnement tenu par ce créateur peut être étendu à tout projet quel qu'il soit.

La création d'une entreprise est une aventure difficile, n'hésitez pas à vous faire aider. Les structures qui œuvrent dans ce domaine sont nombreuses et plus ou moins spécialisées. Renseignez-vous, rencontrez-les et faites votre choix.

voir aussi : créateurs, démarrez votre saisie comptable différence tableau de bord et outil de gestion

l'interview : http://incubateurs-paca.com/index.php?option=com_content&task=view&id=83&Itemid=29

Un tableau de bord quel que soit la taille de l'entreprise

Il n'y a pas de taille minimum d'entreprise pour se doter d'un tableau de bord.

Dès sa création, elle a besoin de savoir où elle en est.

Lorsque l'on part pour un long trajet en voiture, et bien dès le début, on surveille son compteur de vitesse et sa jauge à essence. Alors créateurs, commencez vite vos tableaux.

voir aussi : faire des prévisions ou savoir où on en est...

ne vous laissez pas abuser       les effets réels du tableau de bord sur les résultats

le TDB donne une vision complémentaire        des prévisions quotidiennes

pilotage dans les ports

Créateurs, démarrez votre saisie comptable.

Créateurs, avant de vous lancer, vous avez réalisé une étude de marché et un business plan.

Maintenant que vous avez franchi le pas, mettez vous vite en position de savoir où vous en êtes.

Alors, démarrez vite votre saisie comptable; c'est la base de toute analyse précise et exhaustive de l'évolution de votre entreprise. Par exemple, profitez des logiciel de comptabilité dont les premières versions sont très abordables.


Assurez les fondations de votre future réussite.

voir aussi : le cap de la troisième année

les dates dans Ciel Comptabilité              résultats et trésorerie

logiciels pour auto entrepreneur              comptabilité sur un tableur

la saisie comptable                    compte de résultat analytique

Créateurs : de la comptabilité dès la création

Pour les créateurs, il me parait important de démarrer très vite la saisie comptable.

Au début de l'exploitation, les indicateurs manquent. La comptabilité est un moyen efficace et rigoureux de commencer à organiser de l'information exploitable de manière régulière dans un tableau de bord.

Alors n'attendez pas. Faites tout de suite de la comptabilité !

Ce n'est ni compliqué ni rébarbatif lorsque l'on s'y prend comme il faut. Si besoin, n'hésitez pas à vous faire aider pour savoir comment faire.

voir aussi : les micro-événements

ou : une des problématiques du développement de l'entreprise

"Etre" ou "avoir"

Réflexions pour les créateurs : Est-ce que "Se mettre à son compte" rimera forcément avec "avoir un compte en banque bien garni ?"

Que doit savoir faire un chef d'entreprise ?

Lorsque j'étais en 3°, j'avais dû faire un stage d'une semaine (très intéressant d'ailleurs) dans une entreprise dont l'activité entrainait le passage de nombreux camions et donc de… camionneurs. Ces derniers avaient à leur disposition une cabine téléphonique qui fonctionnait avec des pièces de monnaie.

De retour du déjeuner, j'entre dans le bureau du patron. Il avait sur sa table une montagne de pièces récupérées de la cabine et en faisait des rouleaux avec les papiers donnés par la banque.

Voyant mon regard interloqué, il me dit : "Tu sais, pour être patron, il faut savoir tout faire !"

Les histoires d'amour… ou d'association

"Les histoires d'amour finissent mal… en général" chantaient les Rita Mitsouko. On peut dire la même chose à propos des histoires d'association. D'autres disent : "l'association, c'est le mariage sans amour !". Et pourtant, il existe des alternatives à l'association lorsque le besoin se fait sentir de travailler à 2 ou plus.

Le cap de la 3° année

Il arrive que la 3° année soit un vrai cap à franchir pour une jeune entreprise. La 1° année est celle de l'implication totale du créateur, porté par l'enthousiasme des premiers clients et du décollage de l'activité. La 2° année continue sur ce développement. Puis, les comptes qui arrivent en début de 3° année affichent un résultat prometteur. Alors, on se met à embaucher, à investir, à vouloir prendre plus de rémunérations ("c'est légitime"). Et on ne se rend pas compte que la clientèle évolue, qu'elle a de nouvelles demandes et devient peut-être plus exigeante, que la concurrence se manifeste, que les charges augmentent… Et c'est la catastrophe : augmentation des charges fixes en même temps qu'une stagnation ou une croissance modérée des ventes. Résultat : des pertes parfois graves et des remises en cause douloureuses.