Tempête, découverte - crise, opportunité

Extraits de "L'entreprise des Indes" d'Erik ORSENNA dans lequel il décrit la vie de Bartoloméo, frère de Christophe COLOMB.

"Comment le Capitaine Gil Eanes avait-il franchi le cap Bojador, dit cap de la Peur, cette limite au nord de l'Afrique que personne n'osait dépasser ?

Grâce à une tempête. 

Elle l'avait emporté loin vers l'ouest. Une fois le temps redevenu calme, il s'aperçut que la frontière tant redoutée était franchie et que la bateau n'était pas tombé dans un gouffre ni ne brûlait en enfer.

Autre exemple : comment le capitaine Zarco, qui remontait tranquillement de la Côte de l'Or, avait-il, en 1419, redécouvert l'île de Porto Santo ? Aussi par une tempête qui l'avait arraché de sa route côtière le long du Royaume du Maroc."

Adoucir (si possible) les licenciements

Prendre la décision de licencier est certainement la décision la plus dure à prendre pour un patron. C'est toujours un constat d'échec, soit de recrutement, soit de management, soit de gestion équilibrée de son entreprise. Si en plus, la personne dont il faut se séparer est fragilisée par des problèmes personnels, familiaux ou sociaux, alors c'est encore plus difficile. Dans ce cas, vous pouvez proposer une aide complémentaire aux institutions en place au travers de l'association : SNC - Solidarité Nouvelle face au Chômage dont les bénévoles (dont j'ai fait partie quelques mois) ont la capacité d'accompagner ces personnes fragilisées dans leur recherche d'emploi. Leur site national http://www.snc.asso.fr/. Le responsable local Alpes Maritimes Ouest : Jean Marie LAMOUREUX : jmlsnc@yahoo.fr.

voir aussi : faciliter les prises de décisions douloureuses

ou : la masse salariale

Comment redresser son entreprise ?

Il y a beaucoup de choses à faire. La question est de savoir lesquelles, et parmi celles-ci d'identifier celle qui seront le plus rapidement efficaces. Cela passe par une bonne analyse des raisons des difficultés que l'entreprise rencontre. Et donc par un questionnement pointu, réaliste et sans complaisance. A ce stade, toutes les questions sont bonnes à se poser. Et un œil extérieur peut apporter beaucoup. En parallèle de ces réflexions, mettez en place un tableau de bord mensuel avec des indicateurs généraux : ventes, masse salariale, trésorerie… et des indicateurs concernant vos difficultés : casse, absentéisme, soldes clients… Cela vous permettra de suivre le redressement et de prévenir les difficultés futures. Pour un travail plus opérationnel, vous trouverez ici une sélection de messages dans l'optique du redressement de l'entreprise.

voir aussi : choisir les bons projets anticrise

ou : comment faire la gestion de mon entreprise

Les entreprises ne sont pas égales face à la crise

Toutes les entreprises ne sont pas égales face à la crise.

Le marché sur lequel elles interviennent ne réagissent pas tous de la même manière. Les entreprises de la santé sont relativement peu touchées. Alors que les entreprises sous-traitantes de la communication le sont beaucoup plus.

L'organisation ensuite avec le rapport des charges fixes et variables. Beaucoup de charges fixes et l'entreprise est en difficulté dès que le CA baisse.

L'innovation : gamme vieillissante ou produits novateurs.

Et beaucoup d'autres paramètres.

Alors, intégrons tout de suite dans nos réflexions stratégiques la perspective de nous rendre moins sensibles aux crises qui reviendront inévitablement dans le futur.

voir aussi : analysez le global pour contrôler le fond

Comment améliorer les bénéfices de votre entreprise ?

Les pistes sont nombreuses et concernent beaucoup de domaines différents.

Gestion Performance Service vous aide à comprendre les pistes économiques pour que vous puissiez prendre les bonnes décisions :

1. les dépenses : réduire ou supprimer celles qui sont inutiles.
2. Les ventes : identifier les produits ou les clients qui progressent, ceux qui stagnent, ceux qui régressent
3. Les activités : se concentrer sur les plus rentables
4. La masse salariale : la réorienter vers ce qui est productif et rentable
5. Les stocks : identifier les "bons" et les "mauvais" stocks
6. ...

Bref, l'important, me semble-t-il, est de se donner la peine de générer des tableaux qui permettent de se poser les bonnes questions et d'agir efficacement.

voir aussi : tableau de bord en quoi ça aide ? 

ou : sortir son entreprise des difficultés

Anticiper les difficultés

J'ai assisté à une conférence très intéressante au Tribunal de Commerce de Nice sur le thème de la crise. Tous les intervenants : Président, avocat, banquier, expert-comptable, et témoins ont mis en avant un mot : anticipation et un outil : le tableau de bord. Savoir vite pour agir vite. (Merci au CJD Nice)

Sortir son entreprise des difficultés

"Toute entreprise peut rencontrer un jour des difficultés; c'est le temps qu'il leur faudra pour les surmonter qui fera la différence." Peter WALLEMBERG. Homme d'affaires suédois.

voir aussi : choisir les bones projets anticrises

ou : suivi du personnel

Jean Le Cam et la solution de sa crise

Jean Le Cam dans la conférence de presse qu'il a donnée avec Vincent Riou à la suite de leurs aventures dans le Vendée Globe disait :

"Dans la crise, il faut être efficace, ne pas se disperser"…

"En cas de crise, et j'étais dans une situation très grave, on a besoin des autres, c'est un exemple de solidarité que cette aventure, que cette histoire. C'est un exemple qu'en cas de crise on a besoin de chaleur, qu'on a besoin d'aller vers les autres. Et ceux qui s'en sortiront sont ceux qui sauront communiquer avec les autres et se mettre ensemble pour faire face". (site du Vendée Globe : www.vendeeglobe.org)

voir aussi : les voyages de Titouan Lamazou

voir aussi : qui va gagner le Vendée Globe ?

Choisir les bons projets anticrises de l'entreprise

J'évoquais les projets à mettre en œuvre pendant ces temps de crise.

Justement, vous en avez de nombreux et vous ne savez pas par où commencer.

GPS Gestion Performance Service vous aide à les analyser dans leurs dimensions de coûts et de bénéfices à venir pour faire le bon choix et optimiser le ratio : investissement financier et humain / résultats.

voir aussi : des compétences à temps partiel pour votre PME

ou : regarder les choses différemment

Crise : opportunité pour les plus performants

Les économistes ont mis en évidence la fonction d'assainissement des crises. Les moins performants disparaissent. Seuls les plus performants subsistent. Alors n'est ce pas le moment de choisir parmi vos projets ceux qui vous renforceront et les réaliser ? Vous pourrez ainsi mieux faire face à la crise et être en position de redémarrer plus vite lorsque les nuages seront passés.

voir aussi : du bon usage des comparaisons - Reagan et les chevaux

ou : contrôle continu

Crise – opportunité.

En japonais, nos 2 mots : "crise" et "opportunité" se traduisent par un seul et même mot ! Merci Ariel.

voir aussi : les forces en marche de Saint Exupéry

ou : crise : opportunité pour les plus performants

Une grosse difficulté peut en cacher d'autres.

Parfois, on est tenté d'imputer à une grosse difficulté toute la responsabilité d'une mauvaise situation générale de l'entreprise.

Une "grosse" justification est facile pour expliquer cette grosse difficulté.

Et pourtant, il se peut qu'il y ait d'autres sources de problèmes au sein de l'entreprise, des choses plus insidieuses, plus difficiles à détecter mais tout autant perturbantes.


Par exemple, un gros client qui tarde à payer ou l'apparition d'un concurrent, etc… peuvent cacher d'autres soucis comme un problème de rentabilité, d'ambiance ou de motivation.

Dans ce cas, il parait prudent de ne pas s'arrêter à la première explication et d'avoir le courage d'approfondir l'analyse pour rechercher d'autres causes.

voir aussi : les plus belles performances sont celles qui durent

crise

redresser l'entreprise, diagnostic

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