Dans ce message, cette question, je voudrais l'envisager dans le seul aspect du dirigeant et pas celui de son entreprise, ce dont il est déjà largement question par ailleurs dans ce blog.
Il s'agit donc des
indicateurs concernant l'action du
dirigeant pour lui-même.
Je pense que le plus important est de contrôler ses propres
heures de travail.
A quoi je passe mon temps ?
Les sollicitations sont nombreuses et ce n'est pas toujours facile d'identifier chaque action.
Alors prenez le temps,
chaque soir, avant de quitter le bureau de noter rapidement les
heures passées selon une
grille que vous aurez définie en fonction de vos
priorités :
- commercial,
- ressources humaines,
- travail de bureau,
- gestion,
- achats,
- stratégie...
Ici le risque est de créer trop de catégories; par expérience, 5 à 8 catégories sont suffisantes et gérables sur la durée.
Concrètement, prenez une
page de votre
carnet avec en
colonne les
catégories et en
ligne les
jours; il vous suffit (?) alors de saisir un nombre d'heures dans chaque colonne.
Totalisez en fin de mois et
comparez aux mois précédents pour mesurer vos progrès.
Si possible, un
nombre d'actions pourrait compléter utilement ce premier travail :
combien d'entretiens avec le personnel, combien de repas pris en vitesse…
