Calculer le rendement d'un atelier ?

Le rendement d'un atelier, d'une usine ou d'une machine est le rapport entre la quantité de matières produites et la quantité de matières travaillées.

Prenons l'exemple d'un atelier fabriquant des bougies. Si avec 100 kg de cire consommée on obtient 95 kg de bougies, alors le rendement est de 95%.

Le rendement est un indicateur important de la performance d'un outil de transformation.

La fiabilité de son calcul dépend de la fiabilité des mesure des quantités en entrée et en sortie de l'atelier.

voir aussi : calculer le coût d'un four

le tableau de suivi d'un atelier                       d'autres sources de rentabilité 

les composants et les composés                    contrôle de gestion

reprise et tableau de bord

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Mettez vos remises sur ventes dans votre tableau de bord

Les remises représentent parfois des sommes considérables qui viennent baisser les bénéfices ou augmenter les pertes.

Et pourtant, je les vois rarement dans les tableaux de suivi des ventes des entreprises.

Souvent, nous nous contentons comme indicateur d'un chiffre d'affaires net de remises.

Mais, c'est bien dommage car c'est une source d'informations extrêmement intéressantes.

Cela peut se présenter de la manière suivante :

• + CA brut (ou CA tarif)
• - remises
• = CA net 

Cela permet d'avoir la notion d'un CA brut, c'est-à-dire, une quantité par un prix tarif ou catalogue. Cette notion traduit vraiment le volume d'activité et son évolution, ce qui est primordial pour comprendre l'évolution des charges.

Ensuite, le volume des remises permet de se rendre compte des cadeaux que l'on fait à la clientèle.

Et enfin, on peut aller plus loin en essayant d'analyser les justifications de ces remises :

• remise générale pour le client, 
• remise pour un groupement, 
• remise pour soutenir les ventes d'un produit, 
• remise pour fidéliser ou pour 1 premier achat, 
• remise saisonnière, 
• ou remise par faiblesse… 

voir aussi : acheter beaucoup pour faire baisser les prix ?

4% de bénéfices, c'est bien ou pas ?          les effets positifs du tableau de bord
un bon stock         TDB et compte de résultat

Reprise et tableau de bord

Une reprise est un moment très exaltant pour le dirigeant parce qu'il lui faut prendre la main sur l'entreprise dans laquelle il a beaucoup investi financièrement et dans laquelle il va investir énormément d'énergie et de temps.

Parmi toutes les priorités - personnel, clients, fournisseurs... - est celle du tableau de bord. Le tableau de bord est un des moyens forts de la prise de contrôle sur le fonctionnement et l'activité de l'entreprise qu'il vient de reprendre.

Comment procéder :

Si le tableau de bord existe déjà :

• le tester : respecte-t-il les critères de lisibilité, pertinence qui font qu'il ne faut que 20 minutes pour l'exploiter ?
• auditer sa préparation : respecte-t-il les critères de fiabilité, rapidité et régularité qui font que le dirigeant peut prendre ses décisions en toute sérénité ?
• l'adapter à vos nouveaux objectifs (en général de la génération de trésorerie)

Et si aucun tableau de bord n'existe, mettez en vite un en place !

A l'expérience, l'utilisation rapide et opérationnelle de cet outil est garante du succès de la reprise.

voir : le tableau de bord

créateur

indicateur

le GPS du dirigeant