voir aussi : fait-on dire ce que l'on veut aux chiffres ?
Gestion et pilotage de TPME
Ma conviction forgée au contact des nombreuses entreprises accompagnées depuis 15 ans :
"Beaucoup d'expériences entrepreneuriales seraient beaucoup plus positives avec un minimum de gestion."
D'où ma volonté d'accompagner les TPME en toute bienveillance et confidentialité.
Du bon usage des comparaisons… Reagan et les chevaux
Comparer ses résultats avec ceux de la profession ou des concurrents s'avère très intéressant : CA moyen par employé, taux de marge, excédent d'exploitation, etc…
Ce sont des indications très utiles pour faire le point en fin d'année par exemple et se poser des questions pertinentes sur les orientations à donner à son entreprise.
Par contre, il ne faut pas en abuser, car chaque entreprise est différente des autres et sait-on précisément ce que recouvrent ces indicateurs ?
Une petite blague de Ronald REAGAN pour illustrer les effets des comparaisons. Voici ce qu'il a répondu à la question : "Comment faites-vous pour avoir l'air de plus en plus jeune sur vos photos ? – Eh bien, je monte des chevaux de plus en plus vieux !"
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