Les micro-événements

Certains veulent contrôler tous les micro-événements qui se passent dans leur entreprise : toutes les factures, toutes les dépenses, toutes les notes de frais… Mais il me parait plus utile et efficace de contrôler régulièrement les masses en jeu sur ces éléments pour voire comment elles évoluent. Par exemple, vaut-il mieux contrôler les 50 dépenses de parking (s'assurer qu'elles correspondent bien à un déplacement professionnel) que se rendre compte que ce sont 500 € qui ont été dépensés pour garer les voitures. Bien évidemment, on peut faire de temps et temps un pointage précis d'un échantillon pour voir si les règles sont bien respectées. C'est le rôle des Outils De Gestion de traiter tous ces micro-événements et celui du Tableau De Bord d'en donner une vision synthétique.