Exemple de compte de résultat analytique

Généralement, la base pour établir le compte de résultat mensuel analytique ressemble à ceci :

 + CA brut (quantité x prix de vente du tarif)
 - Remises 
 = CA net


 - Coût des marchandises vendues ou Coûts directs des prestations facturées
 = marge brute (jusqu'à ce niveau il doit être possible de ventiler par activité, produit, client, machine, atelier…). Le taux de marge correspondant devrait être stable dans la durée.

 - Charges indirectes (charges plus ou moins fixes liées à l'activité… mais non directement imputables à une vente ou une prestation : amortissement du matériel de manutention, salaire du superviseur…
 = marge nette : ce qui reste pour couvrir les charges fixes

 - frais fixes ou frais généraux : l'analyse mois après mois peut être difficile parce que certaines charges ne sont pas mensuelles (prime assurance annuelle, loyer trimestriel…), alors il faut en prendre un peu chaque mois
 = contribution économique. A-t-on gagné de l'argent ou pas ?

 -charges de direction (rémunération du dirigeant et ses charges sociales)
 = résultat d'exploitation

 - charges financières, exceptionnelles et impôt,
 = résultat net

Mensuellement l'analyse est pertinente jusqu'à la contribution économique.

Peu importe les noms que l'on donne aux divers niveaux, ce qui compte c'est ce qu'ils veulent dire et la compréhension que cela permet de ce qu'il se passe au quotidien dans l'entreprise.

voir aussi : modèle de tableau de bord ?
analytique               marge
frais généraux                    rentabilité
assistance de gestion

Travailler avec des amis

J'ai déjà évoqué les difficultés à travailler en famille. (s'associer et travailler en famille)

Travailler avec des amis (qui ne sont pas associés au projet) se rapproche de ce premier cas, surtout dans le cas d'un démarrage d'activité.

Chacun imagine les choses de son point de vue. Le créateur trouve une force de travail disponible, motivée au début et peu chère. L'ami lui espère qu'un jour proche, il aura une reconnaissance de son travail au travers d'une rémunération.

Ce schéma incertain peut fonctionner un certain temps.

Mais très vite, il me parait bien de faire le point de manière claire : quelles sont les motivations de l'un et de l'autre, quelle sera le salaire ou l'indemnisation, quid des heures sup ou des frais de déplacement engagés, qui peut prendre des décisions, comment suivre le travail de quelqu'un à moitié bénévole, etc… 

Et là aussi, l'anticipation et la concertation sont les maîtres mots de la réussite.

 voir aussi : s'associer et travailler en famille

améliorer les relations avec les responsables

 suivi du personnel

 comment bien recruter ?

Le ticket restaurant, une rémunération intéressante

Le ticket restaurant est un bon moyen de faciliter la restauration de vos employés. Son intérêt réside dans le fait que la participation de l'entreprise aux tickets restaurants bénéficie d'un traitement allégé en charges sociales et fiscales. Cela en fait donc un excellent moyen de rémunération complémentaire : l'effort de l'entreprise se retrouve beaucoup plus dans la poche du salarié que son salaire. Et son fonctionnement est assez souple ce qui convient bien aux salariés qui peuvent l'utiliser comme ils le souhaitent. Renseignez-vous auprès des prestataires.

voir aussi : analyser la paye suivi du personnel les rémunérations les charges sociales

La masse salariale

La masse salariale est souvent difficiles à cerner car elle est la somme de charges qui sont nombreuses, payées selon des rythmes différents (mois, trimestre ou une fois par an) et répondent à des modes de calcul complexes (par exemple, le nombre d'heures payées est rarement le même que celui des heures travaillées).

Pour commencer à y voir un peu plus clair, il est possible de mettre en place un tableau de bord avec en colonne les mois et en ligne pour chaque salarié le nombre d'heures payées, le net perçu, le brut total, les charges sociales patronales, et le coût total pour le mois.

Ce simple travail permet déjà de voir comment évoluent les charges sociales en fonction du salaire et des heures. On peut ensuite, rapporter le total de la masse salariale au chiffre d'affaires.

voir aussi : tableau de bord : évaluateur de dysfonctionnement

ou : tableau de bord de la paye

Les charges d'exploitation – la masse salariale

C'est bien évidemment un des postes les plus lourds dans les entreprises. Il se décompose en 2 lignes :

1. les salaires de toutes natures : salaires de base, primes, indemnités, congés payés, ancienneté, etc. Il s'agit ici des salaires bruts, c'est-à-dire le salaire "net" que touche le salarié et les charges sociales qui lui incombent dites : "charges sociales salariales".

2. les charges sociales sont donc "seulement" les charges qui incombent à l'employeur : les "charges sociales patronales". Il y a celles qui sont obligatoires : URSSAF, ASSEDIC,… et les autres qui dépendent de la convention collective, des accords d'entreprise,… telles que les mutuelles complémentaires,…

Les salaires étant payés tous les mois, il est facile de monter un tableau de bord de la masse salariale et de la rapprocher du chiffre d'affaires mensuel. déclaration 2052 – résultat d'exploitation et résultat financier déclaration 2053 – résultat exceptionnel et bénéfice ou perte

voir aussi : la masse salariale

ou : comptabiliser les primes à part