Les entreprises ont besoin de contrôle de gestion dans toutes les phases de leur vie.
Evidemment, lorsque les phases suivantes s'annoncent, si rien n'a été mis en place, c'est le moment de le faire.
👉 quelques
mois ou années après le démarrage lorsque l'activité commence
à se stabiliser
👉 la
reprise, lorsque le repreneur prend la main sur l'entreprise
dans laquelle il s'investit totalement : temps, énergie, patrimoine, argent
👉 lorsque
le dirigeant ressent un tassement de l'activité dû à la
concurrence, à l'ancienneté des produits...
👉 lorsque
des difficultés de trésorerie se font jour
👉 lorsque
des investissements, une réorientation de l'activité ou
un développement deviennent nécessaires
👉 lorsqu'une transmission se
met en place en vue du départ à la retraite du dirigeant.
Comme l'anticipation est le maitre mot en la matière,
le mieux est de commencer au plus vite pour
mettre en place des réflexes et une culture de gestion. Ce processus prend du temps et est difficile à faire dans la précipitation.
Je recommande également de profiter des bonnes périodes pour avancer sereinement dans cette démarche.
Cela vous permettra de mieux détecter d'éventuelles difficultés qui pourraient commencer à apparaitre et de vous en prémunir ou, pour le moins, d'en amoindrir les conséquences.
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