Parfois, lorsque nous travaillons sur les business plans,
certains clients s'étonnent de me voir aller dans ce qu'ils qualifient de
"trop de détails". D'où cette question :
"Jusqu'où aller dans la modélisation de l'activité
économique ?"
Voici quelques principes généraux qui demandent à s'adapter
à chaque entreprise ou projet.
1. Structurer les
éléments qui décrivent la réalité. Surtout choisir ce que l'on sait mesurer
précisément dans la réalité opérationnelle de la vie de l'entreprise.
a. Car cela
permet de baser les hypothèses sur ce qui s'est vraiment passé dans les
périodes précédentes
b. cela permet par
la suite d'avoir des bases de comparaison lorsque l'on analysera les résultats dans les tableaux de bord
2. Différencier
les éléments qui ont des business model spécifiques (taux de marge,
investissement dédié, marché…)
3. Travailler au
mois même sur 5 ans
4. Cela permet de
répondre facilement à d'autres questions qui finissent par arriver.
Alors n'hésitez pas à décortiquer chaque élément, ça vous
simplifiera la vie !
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