Il me semble que la valeur ajoutée du dirigeant ne se trouve pas dans le contrôle systématique de tout ce qui se passe dans l'entreprise. Tout contrôler est chronophage et inefficace.
Il me parait plus utile de mettre en place une organisation qui permette d'avoir une vision économique des masses en jeu et de ne faire des contrôles poussés que périodiquement ou sur les éléments qui semblent dériver.
Ce n'est qu'en ayant une vision globale que l'on peut justifier certaines dépenses ou actions.
voir aussi : analysez le global pour contrôler le détail
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