Parfois les dirigeants d'entreprises s'inquiètent des
répercussions qu'auront sur les
personnes la mise en place de
tableaux de bord, notamment si des données concernant les performances personnelles sont présentes et servent de base à des discussions régulières.
Ce que je constate à l'expérience :
- Les bons éléments deviennent meilleurs et demandeurs de ce suivi
- Les moyens finissent par quitter l'entreprise
- Les mauvais restent mais leur mauvaise contribution apparaît plus clairement... Et alors, il faut agir.
1 commentaire:
Bonjour,
Si je suis chef d'entreprise, je préfère garder un salarié moyen et lui donner les moyens de s'améliorer et mettre la pression sur le mauvais pour qu'il parte.
A l'embauche, quels sont les moyens que l'on peut se donner pour éliminer ces mauvais quand ils se révèlent?
@+
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