Ne gardez pas les mauvais

Les mauvais ne doivent pas le rester.

Ou, le cas échéant, ne doivent pas rester tout court.

Pourquoi ?

• Ils donnent le mauvais exemple. 
• Ils laissent penser aux autres qu'ils bénéficient d'un régime de faveur. 
• Surtout, ils risquent de contaminer les moyens : ceux qui sont bons dans un bon environnement et qui deviennent mauvais dans un mauvais environnement. 

En tout état de cause, ils fragilisent l'entreprise.

Essayez de trouver, dans un premier temps, un moyen de les rendre moins mauvais :

• entretien pour essayer de comprendre le problème, 
• définir des formation pour qu'ils progressent, 
• revoir l'organisation ou la clarifier… 

Et puis, si le cas est sans espoir, il faut envisager la manière intelligente de se séparer pour que chacun, le salarié comme l'entreprise, puisse travailler et progresser de nouveau dans le contexte qui lui convient.

voir aussi : le coût d'un recrutement raté

un bon coup de pied…         se réorganiser après un départ

l'exigence des gens                travailler avec des amis

une machine pour pointer ?                quand on est sur un iceberg qui fond