Mon sentiment sur la motivation du personnel est qu'elle dépend avant tout de la relation qui s'établit entre les responsables et le personnel.
Nous avons tous besoin de donner du sens à nos actions.
C'est le responsable qui donne ce sens; il le formalise au travers d'objectifs généraux formalisés dans une vision ou une mission. Ensuite chaque membre de l'entreprise peut se référer à cette vision pour apporter sa propre contribution à l'édifice.
Partant de là, la motivation vient si les personnes se sentent écoutées, impliquées et reconnues. Le job du responsable est alors de favoriser cette écoute, de susciter la réflexion de chacun pour que chacun puisse identifier ses voies de progression et les valider avec son responsable.
En conclusion, un questionnaire avec des questions très ouvertes est un moyen de faire progresser la motivation.
Par exemple : qu'est ce qui c'est bien passé, qu'est-ce qui c'est mal passé, quels ont été les réussites, quels ont été les échecs, qu'est ce que l'on peut améliorer, qu'ambitionnez-vous de faire ?…
Gestion et pilotage de TPME
Ma conviction forgée au contact des nombreuses entreprises accompagnées depuis 15 ans :
"Beaucoup d'expériences entrepreneuriales seraient beaucoup plus positives avec un minimum de gestion."
D'où ma volonté d'accompagner les TPME en toute bienveillance et confidentialité.
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