Hier, j'évoquais le cas des bons résultats.gérer,c'est prévoir - bons résultatsl
Mais, les résultats de 2008 peuvent aussi ne pas être bons. Et l'entreprise est fragilisée, peut-être mise en péril.
C'est le moment d'agir. De se donner les moyens de comprendre pourquoi ces résultats ne sont pas bons. Et sans se cacher derrière des phénomènes extérieurs ou des explications trop faciles : crise, réduction des marchés, défaillance d'un client…
Une fois, que les sources de pertes sont identifiées, travaillez à les réduire et assurez-vous régulièrement que les efforts que vous faites portent leurs fruits.
Outils et formation au pilotage pour toutes les petites entreprises.
Notre conviction forgée au contact des PME et, TPE que nous côtoyons depuis 15 ans :
beaucoup d'expériences entrepreneuriales – création, reprise, mise à son compte, freelance - seraient plus positives … avec un peu plus de pilotage économique et financier .
Nous développons actuellement une solution innovante de formation au pilotage des petites entreprises.
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