Le "staff" d'Aimé et son rôle de patron

J'aime beaucoup Aimé Jacquet pour sa discrétion, son professionnalisme et sa modestie alors qu'il a été l'entraineur français le plus titré. Voilà les objectifs qu'il assigne à son équipe d'adjoints directs pour l'aider dans son rôle de patron : "Le renforcement de mon staff technique me permettra d'être beaucoup mieux dans mon rôle de patron : avoir l'œil à tout, sans être en première ligne dans tous les secteurs. Ainsi, je garderai en toutes circonstances ma lucidité pour avoir la bonne réaction et aller à l'essentiel."

Le carnet d'Aimé

Aimé JACQUET, fameux sélectionneur de l'équipe de France de foot en 1998 avait un petit carnet qu'il avait en permanence sur lui et dont il a décrit l'usage dans son livre. "Je note pendant la préparation du match toutes les solutions qui s'offrent à moi au cas où un événement inattendu se présenterait. Ainsi dans le feu de l'action, je peux m'y reporter rapidement". Je crois qu'il a ajouté qu'il n'en n'avait jamais eu l'usage encours de match. Cela devait le sécuriser de pouvoir mettre ses idées au clair, de les stocker et de les avoir disponibles à tout moment.

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Comment se positionner par rapport à la concurrence ?

Sur cette question, Aimé Jacquet donnait sa vision dans le milieu du football de haut niveau.

"Bien sûr, il faut analyser l'équipe adverse, ses forces et ses faiblesses, trouver la manière de les bloquer sur leurs points forts et de profiter de leurs points faibles. Mais, pour autant, ne dénaturons pas notre jeu."

Je pense que cela est tout à fait transposable à l'entreprise sous toutes ses formes : commerce, profession libérale, PME, PMI, TPE, artisanat…

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du bon usage des comparaisons         Sun Tzu et les espions
de bonnes résolutions            prévoir d'avenir

Réorganisation suite au départ d'un salarié

Un patron vient de m'annoncer, très dépité, qu'une personne qu'il apprécie beaucoup va quitter son entreprise.

Après réflexions, nous en sommes arrivés à la conclusion que ce départ était plutôt une opportunité pour organiser différemment le travail et les responsabilités.

En effet, la croissance récente de l'entreprise augmente la charge administrative qu'il convient de confier à une personne au profil adéquat. De plus la charge de travail est celle d'un mi-temps.

Et en même temps, cela ouvre des perspectives à un autre collaborateur qui pourra prendre plus de responsabilités dans son domaine (la vente).

Voilà qui me rappelle une réflexion d'Aimé Jacquet qui regrettait d'avoir remplacé Deschamp, blessé la veille d'un match, par un autre joueur, poste pour poste, sans réorganiser les rôles de chacun. Du coup l'équipe a été moins performante.

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crise - opportunité

le tableau de bord en phase de reprise