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C'est quoi une TPE ? Très Petite Entreprise ou… Toute Petite Entreprise

TPE c'est officiellement une Très Petite Entreprise.

Toujours officiellement, c'est une entreprise employant moins de 10 salariés.

L'idée d'une TPE, c'est que le dirigeant assume directement les responsabilités de toutes les fonctions nécessaires à la vie de l'entreprise : le commercial, le financier, le juridique, la stratégie, la recherche des fournisseurs, la production des biens et services, l'embauche, la gestion administrative…

"Marche à l'étoile, même si elle est trop haute !"

C'est la devise d'Alexandra David-Néel.

Alexandra David-Néel fut une grande exploratrice du début du 20ème siècle. Elle parcourut, entre autres, le Tibet et le Sikkim et fut la première femme d'origine européenne à séjourner à Lhassa au Tibet.

Patrons, ne vous laissez pas abuser !

"J'ai un besoin urgent de quelques jours de congé mais je sais que mon patron ne voudra pas me les donner.

J'ai alors pensé qu'en agissant comme une "folle", il me les accordera afin que je puisse me reposer.

Alors, je me suis suspendue au plafond, tête en bas, et j'ai fait de drôles de bruits. Ma voisine de bureau (qui est blonde) me demande ce que je suis en train de faire.

Je lui dis que si je prétends être une ampoule électrique, le patron pensera que je suis folle et me donnera quelques jours de congé.

Quelques minutes plus tard, mon patron entre dans le bureau et demande :"Bon Dieu ! Mais qu'est-ce que tu fais là ?"

"Je suis une ampoule électrique... "

Il me dit : "Il est clair que tu souffres d'un stress énorme. Retourne chez toi et repose-toi quelques jours"!

Je me redresse, prends mes affaires et traverse le bureau en direction de la sortie...

C'est alors que ma voisine de bureau (toujours la blonde) me suit.

Le patron lui demande alors : “Eh toi! Où crois-tu aller comme ça ?"
(Vous allez adorer.....)

Et elle lui répond : "Je retourne aussi à la maison. Je suis incapable de travailler dans le noir..."

voir aussi : tableau de bord de la paye les charges d'exploitation, la masse salariale

faut-il vraiment acheter une pointeuse ? le coût d'un recrutement raté

dirigeant salarié - qui sert qui ?

Le temps de la gestion et le temps de l'urgence

A trop négliger le premier, on risque de tomber dans le deuxième.

Dans l'urgence, on s'inquiète surtout de passer. Même si ce n'est pas efficacement.

Dans la gestion, on s'assure que l'on passe bien et efficacement.

Dans l'urgence, en général, on éteint les incendies, on joue les pompiers. Ça permet de raconter des histoires...

Dans la gestion, on construit sérieusement pierre après pierre.

Dans l'urgence on subit, les événements décident pour nous.

Dans la gestion, on façonne, on maîtrise.

Anticiper...

Anticiper c'est changer avant que les évènements nous forcent à le faire.

Anticiper commence par bien savoir où on en est !

"Ce n'est pas que nous manquons de temps, c'est que nous en perdons beaucoup !"

Confucius.

Fait-on dire ce que l'on veut aux chiffres ?

"On fait dire ce que l'on veut aux chiffres" dit l'adage.

En voici une savoureuse illustration :

Kennedy et Kroutchev font une course entre eux. La Pravda en commente le résultat : "Kroutchev : brillant second, Kennedy lamentable avant dernier" !

Mais, méfions-nous de cet adage.

Les chiffres ont leur vérité à nous dire. A nous de la comprendre et de l'accepter !

Sénèque

"Il n'est de vents favorables à qui ne sait où il veut aller".

Sénèque.

voir aussi : l'esprit du Dahu

Tempête, découverte - crise, opportunité

Extraits de "L'entreprise des Indes" d'Erik ORSENNA dans lequel il décrit la vie de Bartoloméo, frère de Christophe COLOMB.

"Comment le Capitaine Gil Eanes avait-il franchi le cap Bojador, dit cap de la Peur, cette limite au nord de l'Afrique que personne n'osait dépasser ?

Grâce à une tempête.

Elle l'avait emporté loin vers l'ouest. Une fois le temps redevenu calme, il s'aperçut que la frontière tant redoutée était franchie et que la bateau n'était pas tombé dans un gouffre ni ne brûlait en enfer.

Autre exemple : comment le capitaine Zarco, qui remontait tranquillement de la Côte de l'Or, avait-il, en 1419, redécouvert l'île de Porto Santo ? Aussi par une tempête qui l'avait arraché de sa route côtière le long du Royaume du Maroc."

L'océan, le poisson, le puits

"Si tu parles de l'océan au poisson qui est au fond du puits, il ne te comprendra pas."

Sagesse chinoise.

Voir, vouloir, oser

"Pour réussir dans le monde, retenez ces trois maximes :

voir, c'est savoir;
vouloir, c'est pouvoir;
oser, c'est avoir."

Alfred de Musset

Espérer, vouloir

"Quand tu auras désappris à espérer, je t'apprendrai à vouloir. "
Sénèque.

voir aussi : prendre des décisions
être dirigeant d'entreprise
stratégie pour la TPE
crise opportunité

Churchill et le changement.

"Pour s'améliorer, il faut changer. Donc, pour être parfait, il faut avoir changé souvent."
Churchill.

voir aussi : Gandhi et le changement

les bébés mouillés et le changement

s'éloigner de son métier

une entreprise qui ne se pose pas de questions

De bonnes résolutions

"Il faut tenir à une résolution parce qu'elle est bonne et non parce qu'on l'a prise."

La Rochefoucauld.

Les croquis de Napoléon

"Un bon croquis vaut mieux qu'un long discours."

Napoléon Bonaparte.

voir aussi : les apports du tableau de bord d'entreprise
la lisibilité du tableau de bord de la TPE
un tableau de bord quelle que soit la taille de l'entreprise
quelques illustrations
les graphiques facilitent la compréhension

Tabarly conçoit ses bateaux

Eric Tabarly s'est très vite rendu compte que, s'il voulait gagner les grandes courses transocéaniques, il devait construire des bateaux spécifiques adaptés aux conditions et aux règlements de chacune de ces courses : en équipage ou en solitaire, vents portants ou vents contraires, alizés réguliers et cléments ou dépressions musclées... Quel palmarès a-t-il pu accumuler ainsi !

Je crois que ce raisonnement est transposable au tableau de bord de l'entreprise : du spécifique, de l'adapté...

Ça, ça permet de gagner !

voir aussi : la solution de Jean le Cam pour sa crise
un TDB adapté à chaque phase de la vie de l'entreprise
quand les mouettes ont pied...
le monde de la mer modèle pour la TPE

Prévoir l'avenir de l'entreprise

"Le meilleur moyen de prévoir l'avenir, c'est de le façonner."

Georges DAO.

voir aussi : budget – prévisions - objectifs
comment faire des prévisions pour les ventes
gérer c'est prévoir
préparer l'avenir de l'entreprise

Les immobilisations incorporelles de la société

Il s'agit des brevets, des marques, du fonds commercial...

Ces éléments ne sont pas amortissables car leur valeur ne décroit pas avec leur usage. Par contre, si un évènement se produit qui leur fait perdre leur valeur, il est possible de les déprécier.

Voici une petite anecdote pour expliquer ce que sont les incorporelles :

Une dame entre dans le magasin de Christian Lacroix pour acheter un chapeau. Christian Lacroix prend 1 morceau de tissu, l'arrange délicatement, le met dans une boite et lui demande 2.000 €.

La dame, outrée, refuse le chapeau.

Alors Christian LACROIX, reprend le tissu, défait son chapeau, le plie négligemment et le donne à la dame :"Cadeau de la maison".

Ce bout de tissu ne vaut rien sans le travail de mise en forme. Et pourtant, cette mise en forme, certains sont prêts à la payer très chère. C'est bien une vraie valeur. C'est une immobilisation incorporelle.

Voici une autre illustration bien connue : Van Gogh a dit un jour : "Mes toiles vaudront un jour plus que la peinture qui est dessus."

l'actif du bilan – déclaration 2050

voir aussi : les investissements de l'entreprise
les marques
quelques métiers
les prestations de GPS

Quand faut-il réduire la voilure ?

Réduire la voilure d'un voilier consiste à prendre un ris.

Autrement dit, c'est diminuer la surface de la voile pour réduire sa prise au vent lorsque ce dernier forcit.

La question importante est de savoir quand il faut procéder à cette prise de ris : "le vent est-il trop déjà trop fort, va-t-il continuer à se renforcer ?..."

Le bon sens marin répond à cette question de la manière suivante :

"Le bon moment pour prendre un ris c'est quand on se pose la question !".

Une application "prudente" du principe de précaution en quelque sorte. En termes de gestion d'entreprise cela veut dire : prendre vite les décisions et les exécuter avant d'être dans la tempête !

voir aussi : comment redresser mon entreprise
le monde de la mer et le monde de l'entreprise
pour être patron, il faut savoir tout faire
le dirigeant d'entreprise travaille pour le moyen terme
dommage de n'avoir pas commencé plus tôt
savoir-faire