"Tout ce qui est rentré…

"Tout ce qui est rentré… ne craint pas la gelée". Voici un diction bien empreint de la sagesse et de la prudence paysanne. Pour un retour aux sources dans cette période de crise annoncée et au moment où se prennent les bonnes résolutions.

voir aussi : offrez-vous un feu d'artifice de chiffre ou : vitesse et erreur

Sun Tzu, les espions et les bénéfices des informations

Sun Tzu, grand stratège chinois, explique dans "l'Art de la Guerre" que les espions doivent être grassement rémunérés car les informations qu'ils apportent permettent de faire des économies considérables tout en réduisant les destructions infligées aux ennemis car elles diminuent la valeur des prises.

Tout cela se transcrit dans la vie des entreprises, l'information a, certes un coût, mais elle permet d'agir efficacement et donc de générer des gains largement plus importants.


L'information est bien un investissement porteur d'avenir.

voir aussi : pourquoi faire un budget ?

des prévisions de ventes quotidiennes                   la situation comptable est un outil de gestion  

  je contrôle tout, pourtant...                  la situation économique du mois dernier               

Comment a commencé IKEA ?

Ingvar Kamprad, le fondateur d'IKEA a eu l'idée des meubles en kits en voyant un de ses employés démonter les pieds d'une table pour qu'elle rentre dans une voiture. Comme quoi, une idée toute simple peut être à la base d'une aventure entrepreneuriale immense. (Merci Patrice)

Pour les week-ends pluvieux…

Marc ESPOSITO fait dire à Jean Pierre DARROUSSIN dans son film : "Le cœur des hommes" :

"Qu'est ce que je ferais si j'étais moins con ?"

(Merci Frédéric)

Warren Buffett choisit ses investissements

Warren Buffett, le fondateur et président d'un des plus grands fonds d'investissement au monde dit : "Je n'investis que dans des entreprises aux activités simples à comprendre et à manager."

Henry FORD

Il avait raison il y a déjà bien longtemps. "La négation de l'idée industrielle est la spéculation."

Vision chinoise

"Pour y voir clair, il suffit souvent de poser son regard ailleurs."

voir aussi : quels objectifs pour cette semaine ?

trouvez du temps pour votre gestion                       un tableau de bord pour une autre vision

vision et mission                                lisibilité du tableau de bord

sagesse chinoise sur la formation                          il faut bien commencer !

Gérer, c'est prévoir

"Gérer, c'est prévoir" dit le bon sens populaire.

Bientôt, je vous proposerai un "Atelier de Prévisions" dans le blog de Gestion Performance Service en prévision (justement) de la fin de l'année.

voir : atelier prévisions chiffre d'affaires étape 1

la pause gestion de l'entreprise

budget, prévisions, objectifs

Impressionnisme et tableau de bord

Les tableaux de bord fonctionnent un peu comme la peinture impressionniste.

Vu de près, la multiplicité des touches ne donne aucun sens (même si cela peut-être très beau, voire le détail du Monet ci-dessous). Par contre, le sens apparait lorsque l'œil prend du recul et se met en position de faire la synthèse de toutes les touches pour donner une vision complète du tableau.

De la même manière, le taleau de bord permet de passer d'une multitude de micro-événements, insignifiants un à un, à une vision synthétique et opérationnelle de la marche de l'entreprise.

voir aussi : pilotage

ou : une vision complémentaire par le tableau de bord

Les salaires pour Henry FORD

Une réunion à préparer avec le personnel; alors assurez votre discours avec l'aide de Henry FORD :

"Ce n'est pas l'employeur qui paie les salaires, mais le client."

voir aussi : le tableau de bord de la paye

"pourquoi je vous paye ?"

la masse salariale

les prestations de GPS

Vitesse et erreur

"Je privilégie la vitesse à la précision, car le coût d'un retard dépasse de loin celui d'une erreur." Percy Barnevik (un grand patron suédois).

voir aussi : la situation s'est dégradée

quel niveau de qualité ?

Je ne vous paye pas pour vos efforts...

"Je ne vous paye pas pour vos efforts mais pour vos résultats".

Voila ce que disait à ses commerciaux un patron d'un distributeur de vins aux techniques commerciales particulièrement agressives envers les particuliers.

Cela est dit bien brutalement. Mais le fond est certainement vrai.

voir aussi : la justification des rémunérations

Quand on est sur un iceberg qui fond...

"Quand on est sur un iceberg qui fond… on coule !" (merci BFM radio)

Et à chaque fois

• que l'on fait une petite remise qui ne se justifie pas, 
• que l'on calibre mal un achat, 
• que l'on ne relance pas un client qui paye difficilement, 
• que l'on "occupe" le personnel avec une tâche peu utile, 
• que l'on fait une dépense pour se faire plaisir, 
• que l'on conserve des locaux trop grands… 

et bien, on fait fondre une petite partie de notre iceberg.

Et alors, il faut faire un effort supplémentaire pour compenser cette perte de substance de l'iceberg avant de penser à le rendre plus gros.

voir aussi : la situation comptable est un outil de gestion

audit du service administratif                         économies grâce à la géolocalisation

faire des économies d'énergie                         frais généraux         

De grands rèves

"Ayons des rêves suffisamment grands pour ne pas les perdre de vue en les poursuivant." (j'en ai oublié l'auteur malheureusement, mais je serais très heureux si quelqu'un le connait).

voir aussi : le dirigeant travaille pour le moyen terme

ou : une vision et une mission pour votre entreprise

Les Déesses de la Connaissance et de la Richesse

"Maitre, je souhaite devenir immensément riche afin de guérir le monde des maux qui l'accablent. Quel est donc le secret de l'abondance ? - Dans le cœur de chaque être humain, répondit le Maître, résident 2 Déesses : celle de la Connaissance et celle de la Richesse. Chacun de nous est amoureux de ces 2 êtres suprêmes. Mais tu dois accorder d'avantage d'attention à la Déesse de la Connaissance, et l'aimer sans relâche. Alors, la Déesse de la Richesse, jalouse, te poursuivra et s'attachera à tes pas." Philosophie Indienne citée par Deepak CHOPRA dans : Les clefs spirituelles de la richesse.

Ne rien livrer au hasard...

"Ne rien livrer au hasard, c'est économiser du travail" Maurice ALBALAT

voir aussi : Jean Le Cam et la solution de sa crise

Du bon usage des comparaisons… Reagan et les chevaux

Comparer ses résultats avec ceux de la profession ou des concurrents s'avère très intéressant : CA moyen par employé, taux de marge, excédent d'exploitation, etc… Ce sont des indications très utiles pour faire le point en fin d'année par exemple et se poser des questions pertinentes sur les orientations à donner à son entreprise. Par contre, il ne faut pas en abuser, car chaque entreprise est différente des autres et sait-on précisément ce que recouvrent ces indicateurs ? Une petite blague de Ronald REAGAN pour illustrer les effets des comparaisons. Voici ce qu'il a répondu à la question : "Comment faites-vous pour avoir l'air de plus en plus jeune sur vos photos ? – Eh bien, je monte des chevaux de plus en plus vieux !"

voir aussi : fait-on dire ce que l'on veut aux chiffres ?

ou : sports de haut niveau

Que doit savoir faire un chef d'entreprise ?

Lorsque j'étais en 3°, j'avais dû faire un stage d'une semaine (très intéressant d'ailleurs) dans une entreprise dont l'activité entrainait le passage de nombreux camions et donc de… camionneurs. Ces derniers avaient à leur disposition une cabine téléphonique qui fonctionnait avec des pièces de monnaie.

De retour du déjeuner, j'entre dans le bureau du patron. Il avait sur sa table une montagne de pièces récupérées de la cabine et en faisait des rouleaux avec les papiers donnés par la banque.

Voyant mon regard interloqué, il me dit : "Tu sais, pour être patron, il faut savoir tout faire !"

"Il n'est désir plus naturel que le désir de connaissance"

Montaigne, Les Essais. Et pour en savoir plus sur l'Institut Montaigne : www.institutmontaigne.org

Impossible... Possible...

"Tout le monde pensait que c'était impossible. Un jour quelqu'un est arrivé qui ne le savait pas. Et il l'a fait".

Winston Churchill

voir aussi : prendre le temps d'aller vite ou : comment sont les grands patrons ?