Comment redresser mon entreprise ? Après

Une fois que la tempête est passée, il convient de maintenir le cap pour passer au large d'éventuelles nouvelles difficultés. Voici quelques pistes de réflexions et de travail.

1. Anticipez :

• un critère de bonne décision, 
• de grands rêves, 
• une entreprise qui ne se pose pas de question…, 
• prendre une grosse affaire ou pas ?, 
• les plus belles performances…, 
• réflexions stratégiques, 
• ne rien livrer au hasard, 
• gérer, c'est prévoir, 
• moins de défaillances avec un tableau de bord, 
• faire des économies, 
• la performance est la meilleure protection du dirigeant.

2. Structurez : 

• externalisez le contrôle de gestion, 
• mettez en place une comptabilité analytique adaptée, 
• justifiez les rémunérations que vous donnez, 
• trouvez du temps pour la gestion, 
• avoir peur du contrôle de gestion ?, 
• détecter les mauvais à l'embauche, 
• qui sert qui ?, 
• et le développement durable. 

3. Contrôlez : 

• comment faire la gestion de l'entreprise ?, 
• anticipez les difficultés, 
• un tableau de bord en quoi ça aide ?, 
• tableau de suivi des soldes dus par les clients, 
• l'information est un investissement rentable, 
• les objectifs de la semaine, 
• la situation du mois écoulé, 
• gardez le rythme, 
• qui avait les chiffres les plus solides ?, 
• mesurer la rentabilité d'une campagne de publicité, 
• lisibilité du tableau de bord, 
• Sun TZU et les espions, 
• prendre de la hauteur, 
• un tableau de bord est un investissement rentable, 
• les entreprises meurent par manque de trésorerie.

Voir aussi : redresser l'entreprise : le diagnostic

redresser l'entreprise : l'action

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